蓝狮

水泥生产制造企业在智能化的转型历程中一ban需要历经几个历程，需要履历尺度化、自动化、信息化和智能化四个阶段。但这四个阶段不是每个水泥生产企业所必经阶段，是可团结自shen的生长特点，来完成智能化的转型。

尺度化贯串了整个生产流程，需要在控制方式、仪表设置、总线协议、接口协议、编码规则和数据名堂等方面举行。从治理角度诵源，尺度化是哦水泥企业治理科技化和现代化，通过建设完善的系统和流程，实现对生产历程的去啊年监控和治理。

自动化意味着从将原本需要人工操作的事情转移到大兴机械装备上，实现生产历程的自动化，还涉及到了一定水平的信息化。在水泥生产线上，普遍接纳了中央控制系统DCS，这个系统不仅可以控制水泥厂内所有装备的运行参数，还能够提供一些主要参数的统计信息。

信息化是自动化下一步的生长路径，但必须是自动化基础完整的qing况下才可以开展的。否则无法做到生命周期的信息化。通过收罗、统计和剖析所有装备的数据，实现了对水泥生产历程的周全监控和治理。这些数据不仅包罗装备的运转qing况，还包罗生产qing况、维修qing况、销售qing况等方面的信息。治理者可以通过大屏和手持装备的登录辖档挽导驾驶舱，第一时间相识水泥厂的种种主要参数指标及与wang年的秠uan阸ing况，快速做出决议。

智能化转型是工厂治理的最高级阶段，它代表了先进手艺在工业生产中的最新的应用。一旦工厂内的所有装备都实现了信息化，将发生大量的数据。通过大数据、云盘算、人工智能等现代的科技手段，实现对海量数据的收罗、存储，处置赏罚与剖析。通过对数据的深度挖掘和剖析，可以模拟人类研究，剖析和决议历程，从而实现对水泥生产历程的优化调整。

大数据是实现智能化厘革的焦点。云手艺手艺为智能化厘革提供强盛的盘算和储存能力。人工智能手艺是智能化厘革的焦点动力之一。