蓝狮

数字化供应链的内在逻辑就是对数据举行收罗、储存、传送、剖析和处置赏罚。使用现代化数字手艺对供应链的营业运动、组织治理、要领工具等资源要素举行高效的整合。在采购、生产、销售、售后剖析扥各个环节实现高效的联动、相互协同，实现建设和运营中的可视化。同时，通过算法对积累的大数据库举行剖析挖掘，发现潜在其中的服务价值、客户价值数据价值，从而科学有用的支持智能化决议。

1.数字化供应链治理：治理与手艺融合。

数字化供应链的治理焦点在于将水泥厂的内容和水泥厂主要功效和商业历程举行有机的整合，实现高效的治理模式。通过数字化手艺赋能传统供应链，整合诸如ERP，SCM等系统，知足差异阶段，差异层ci的运营数字化的需要。这种”治理+手艺“的整合提升了供应链的运营的系统性，集成性和可一连性，实现了全程可视化，确保了供应链运营的有用性和可靠性。

2.数据驱动的数字化供应链：数据和算法的团结。

相对于传统的供应链而言，数字化供应链最大的作用在于数据的收罗、存储、剖析和应用。数字系统能后手机并累计大量产物信息、转运追踪、产销qing况等数据等形成大数据库。通过”数据+算法“的团结，数字化供应链实现了运营能力的可视化、可感知和可调治。使用大数据挖掘有价值的数据，对市chang需求、生产力、物流运力、库存周转等qing况举行展望和判断，支持智能化决议，提升供应链治理的科学性、实时性和有用性。

3.数字化供应链的生态：平台和网络的共生。

供应链数字化催生了水泥行业共享平台、生态网络等新业态。通过这些共享平台的累计的信息，资源和能力，以”产物+服务“的形式支持供应链成yuan的数字化转型，降低成本，提高运行的效率。在网络情形中，供应链不仅毗连工业链的上下游，还能买通工业链的前段和后端、行业内与行业外，形成奇异的行业生态网络，缔造更多的价值。